Doel
Zicht krijgen op iemand mogelijkheden en onmogelijkheden. Bij een ontwikkelassessment maken wij een sterkte-/zwakteanalyse.
 

Wanneer?
Een ontwikkelassessment is zinvol wanneer men iemands potentieel wil  beoordelen. Bijv. Heeft iemand voldoende leidinggevend potentieel, al heeft hij/zij nog geen leidinggevende ervaring?
Soms wil men weten of iemand binnen een bepaalde termijn in staat zal zijn om een nieuwe functie in de volle breedte uit te oefenen. Soms ook heeft een medewerker een bepaalde functie, maar is er twijfel of die functie wel de goede plek voor die persoon is.

Werkwijze
1. Intakegesprek met de psycholoog.  In dit gesprek staan wij stil bij motivatie, inspiratie en achtergrond van de kandidaat.
2. Voorafgaand aan het ontwikkelassessment vult de kandidaat thuis online enkele vragenlijsten in.
3. Het ontwikkelassessment zelf duurt een hele dag en bestaat uit:

• praktijkopdrachten (bijv. schriftelijke managementopdracht,  beleidsnotitie,  presentatie, planningsopdracht, ..)
• het voeren van een of meer gesprekken (bijv. managementgesprek, onderhandelingsgesprek, verkoopgesprek, collegiaal gesprek, ..) met een assessmentacteur
• capaciteitentests
• persoonlijkheids- en interessevragenlijsten

4. Na ca. zeven werkdagen bespreken we de resultaten met de kandidaat. De kandidaat leest het rapport en wanneer hij of zij toestemming verleent, sturen we het rapport naar de opdrachtgever.

Wij werken volgens de code van het Nederlands Instituut van Psychologen (NIP). Dat betekent dat de kandidaat altijd als eerste inzage heeft in de resultaten en de rapportage. Soms geven kandidaat en/of opdrachtgever de voorkeur aan een rapportage op hoofdpunten. In dat geval stellen wij een verkorte rapportage op.